第八十三章：企业文化（求订阅） (2-1)

“超市开业！当然是越早越好了，上架铺货要多少天完成？”李利说道。

“上架铺货很快，几天的时间就可以完成了。”陈雪说道。

“行！那就定在下周的星期天开业吧，星期天大家都有时间，力争做到开门红，另外宣传工作一定要做到位，我们的超市是辐射整个步吉镇区的，免费接送这个一定要好好的宣传一下。”李利说道。

“好！免费接送，我们肯定会重点宣传！”陈雪点了点头说道。

“另外！开业当天的特价商品也要尽快确定下来，印刷在广告宣传单上，还有会员卡，开业期间购物满三十八元，免费赠送会员卡，单独办理会员卡要缴纳二十元，这个免费赠送会员卡的机会只有三天，三天之后想办会员卡的，就要缴纳二十元钱。”李利又交代道。

“把每周四定为会员日，推出一些优惠力度大的专供会员商品，吸引更多的顾客，成为我们超市的忠实会员。”

“这个专供会员商品每周进行轮换，你要和那些供货商谈好，让他们必须配合我们的营销策略，这其实也是一种对他们产品的一种推广活动，是能够起到很好的广告宣传效果的。”

李利一边交代陈雪，做好开业前的准备工作，一边来到了二楼，已经完成了装修工作的超市区，看到生鲜区的柜台，货架都已经摆放好子，工人正在进行最后的清洁打扫工作，一些标示牌也都悬挂好了。

生鲜区的铺货工作显然不会这么早就开始，必须是开业前的最后一天晚上，只有这样才能保证开业的时候，生鲜食品的绝对新鲜。

其它的超市区，一排排的货架也都摆好了，一些超市的自营商品，已经开始摆上货架了。

整个超市区看起来干净整齐，李利看过之后非常的满意，看来陈雪还是挺有能力的，李利心里也就放心了。

就是不知道超市开业当天，能够创造一个多少的营业额了。

六千平方米的卖场已经不算小了，绝对称得上是大型超市卖场了，但和一万几千平米的超大型超市，又还有很大的差距。

到底开业当天能有多少的营业额，李利现在也无法预料，以后能保持多少稳定的营业额，李利也无法预料。

但每天只要不低于三十万的营业额，李利就已经可以接受了，低于这个数字，就有点难以接受了。

毕竟已经有珠玉在前，日日鲜生鲜超市一千平方米的营业面积，可以做到日营业额八到十万元，六千平方米打个对折，也要有三十万元每天的营业额左右吧？

况且六千平方米的大卖场，工作人员就有一百多人，加上场地租金，水电费和交税，每天接送顾客的营运成本，办公费用，设备损耗等，每月要支出的费用可不少。

虽然房产物业是属于李利个人的，但租金也是要计入营运成本中的，如果每日的营业额太低了，那利润就会太少了，除掉成本也就赚不到多少钱了。

“对员工的岗位培训工作进行得怎么样？”李利对陪同他视察超市准备情况的陈雪问道。

“培训工作是由我亲自进行的，目前基本上已经达到了合格的要求了，随时可以进入岗位正式工作。”陈雪说道。

“我知道你在握尔玛工作了几年，对握尔玛的管理模式非常的熟悉，有着丰富的大型超市管理工作经验，但我们利华超市和握尔玛的情况，并不是完全一样的，所以你不能把握尔玛的管理模式和经验，完全照搬到我们利华超市来。”李利告戒道。

“我也不是说握尔玛公司的管理模式和经验不好，但未必适合我们国内的实际情况，很容易出现水土不服的现象，这一点你可要注意一下。”

“要注意重视培养我们自己的企业文化，可以借鉴握尔玛公司的企业文化，但一定不能照抄握尔玛的企业文化。”

事实证明，握尔玛公司忽视了华夏的本土化策略，握尔玛曾经幻想在华夏，复制它在世界各地的每家分店，都采用的一贯的经营模式和文化理念，但却屡屡遭到失败。

这里的问题在于：制度可以重新建立，文化却不可能被简单地复制。

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