“蒲总说让我们多请点专业教授做讲坛,增加网站的文化厚度底蕴,我觉得...非常好的策略!蒲总虽然跟我们说的是赚不赚钱的无所谓,但...我们会这么做吗?会让蒲总赔钱吗?”
“显然不会!”
“谁要是把蒲总的客气当做实话,那就未免...太不多鱼了。”
“蒲总不给咱们盈利的压力,但咱们自己得时刻绷紧这根弦!既要做好项目,做大市场,树立口碑,也要赚钱!”
“站着,就把钱挣了!”
“我们之前的母婴育儿栏目的专家讲座的运营一直非常好,目前在多鱼听书网站上一直稳定占据订阅前三,给我们部门盈利带来了不小贡献,显然这个模式是可行的,蒲总这是提醒我们...该把这个成功的模式复制到其他板块!”
“但我们这次不能让公司先亏钱,自己花钱请教授来,然后等着后面收回成本,这样...不利于蒲总对咱们多鱼公司的总体规划,而是应该这样做......”
开完部门会议后,多鱼听书的各大内容编辑们都开始去联系各行业的知名教授。
“喂?易教授啊...您有没有兴趣在我们多鱼听书历史板块开一家讲坛类的节目啊?”
“哎!马老师,您的武术一直很受年轻人的喜爱,要不要合作一部《马老师闪电五连鞭基本功教学啊?”
“嗨害嗨!八老师......”
多个社会名人教授都收到了多鱼听书的请柬。
而在得到回应后,运营部紧急推出“预定课程”内容,用户可以花更便宜的价格预定新节目,到时候节目出来以后前面几期是免费的,如果觉得不好可以退款。
这就能帮公司提前回笼资金,从而帮助蒲总完成阶段性目标。
“从大会上看得出来,蒲总对于我们的盈利...很焦急,我们得学会为蒲总分忧!”
多鱼听书上线的多个名家讲堂预定课程,火爆销售!
反正有无理由退货,订一下又何妨?
但很多用户并不清楚......淘宝当年伴随着“七天无理由退货”条款出现,销量一路暴涨!网站收益翻了不知道多少倍!看似是在为消费者考虑,实际上...商家赚麻了!
用户最艰难的一步:付费,都完成了,剩下的还有什么不好操作的呢?
很多时候,为客户考虑,就是为自己考虑。
多鱼听书新上的专家课程预定销售火爆,多位专家都笑开了花!
他们的收益是和订阅人数直接挂钩的,如果订阅的少...只能从多鱼听书这里拿到基本的课程费用,等于是他们的“保底收入”,而且还得等课程录制完毕后才会收到这笔钱。
订阅的钱才是大头啊!
专家们被销量刺激地...灵感爆棚!本来打算慢慢做的,结果...不到3天,都提前把第一节课程录制了出来。
这些对于他们来说本是常识的内容,对广大用户来说...听得如痴如醉!
而其他行业的教授,心思活络的已经开始主动联系多鱼听书,看能否合作一个专栏。
优秀内容大幅增加,听众满意度也在上升,在内容分享后新用户也在缓缓增长,多鱼听书赚的钱也更多了,专栏作者也能挣到钱,多方共赢!
一个简单的操作:预售,直接盘活了一大盘棋!
而看到外面不少人竟然在严厉抵制“预售”这个词语,显然是看得到表面,看不到深层.....
“蒲总不愧是蒲总,稍微指点一二,就给我们建立了一个良性循环,以后能源源不断给公司赚钱.....”
......
...
一周的时间匆匆过去。
11月1日。
距离本周期结算仅剩最后一周时间。
多鱼公司...捷报连连!
蒲总麻了!
坐在办公室,看着齐助理总结的各种数据,简直是...如坐针毡,如芒刺背,如鲠在喉!
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