每家公司的发展都要迈过几个坎,过去了就有机会发展壮大,过不去就只能原地踏步或者倒退,这是徐柠早就明白的道理。
很显然,周佳的公司就碰到了这个问题。店多,离得又远,面临的最大问题就是管理效率下降店长的权力没办法约束,定好的规矩就很难保证不变样。而且,店里每天那么多现金,少个几百块都很正常,这又是个问题。
这就是连锁店很难持续扩张的原因,店一多就要出现一堆问题。
“想解决这个问题,只有标准化,专业化。”徐柠总结道。“重点在店长跟员工的培训还有督察制度。”
“这我知道可具体该怎么做啊?”周佳支着下巴,听的认真。
“我不知道。”徐柠摊摊手。
“啊?”
“我又没做过服装业,要是能跟你说的头头是道,那只能是在胡扯。不过呢,我们公司有管理研究院,一直在做企业管理咨询,可以帮你们公司找出问题,拿出改革方案,你觉得怎么样?”徐柠说道。
“好啊。什么时候能拿出方案?”
“这得看情况,我回去就问一下。不过说好了,这得要钱的啊。”
周佳有些好笑,道:“多少钱?”
“我想想,像你们公司这样的规模,一般是二十万到二十五万吧。”
“什么!?”
周佳有些不敢相信自己的耳朵撇了撇嘴,道:“你故意逗我是吧?二十多万,要不我把公司银行账户给你你自己拿去吧。”
“我没开玩笑。”徐柠摇摇头,“你要是问一个具体问题,那拿出货架方案就可以了。但如果是公司全面改革,没你想的那么容易。首先咨询团队要去各个店调研,时间至少是一个月,然后是制定改革方案,看改革的效果,后续有问题的话还要继续修改。
整个咨询结束至少要半年,支付员工的工资都要十几万,还有全国各地出差的花销呢?你仔细算算,其实真没赚多少钱。”
周佳听的大为震撼,道:“还能这样啊?”
“你以为呢?像这样的管理咨询,在国外已经很常见了,n刚成立的时候就找了咨询公司做管理咨询,前后花掉了十几万美元,我眼都不眨的。
说实话,这一点国内的企业真得向我好好学习一下,国内的企业买设备花几十万都不在乎,可一说到这样的咨询那真是一毛钱都得捂着。
这是什么,这就是穷人思维,恨不得花掉的每一分钱都得立刻看到成果。”徐柠说着说着就开始高谈阔论起来。
周佳白了他一眼,道:“我听出来了,你说的就是我呗?”
“哎,我可没说你,我说的是某些企业。你要是觉得这咨询划算,那就没说你。”
周佳突然伸手拧了他胳膊,道:“你还真拿我当客户了啊!连激将法都用上了。”
徐柠嘶了两声,揉着胳膊道:“你掐我做什么,说正事呢。”
“好,就说正事。我连你们公司这管理咨询有什么成功例子都不知道,就你这几句话,我就得花二十多万啊?”
“这个你可以放心,我们公司自己就是例子啊。你看看,之前我多忙,自从公司制度改革后,我现在轻松多了。还有,我们公司自己的电脑代工厂,比那些国营单位的代工厂效率高了百分之四十。这还要质疑吗?”徐柠摊摊手,一脸的理所当然。
“那要是改革的效果不好呢?能退钱吗?”
“不能。”
“”
“公司不能,但我可以私底下把钱退你。”徐柠笑了笑。
“好吧。”周佳终于点点头。
徐柠显得很高兴,道:“你放心,我亲自盯着这事,一定妥妥的。”
“哼,要是改好了没效果,我可不付钱。”周佳轻哼道。
“不付钱啊?没事,反正我就盯着你,天天打电话催,见面也催。”
“那我可真不付钱了啊!”
“不行,一定得付。”
“就不。”
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