第49章 梅の村、町扩张策略 (2-1)

1979年秋天。

石狩屋连锁店，在夕张市长沼町、由仁町、栗山町，陆续开了七家店。

其中，长沼町因为人口最多，开设三家店。由仁町、栗山町各开设两家店。

人口达5万人的町、村可提出申请，成为一般市。

长沼町在两年前达到4万2089人，外界普遍预计，“长沼町”很可能升格为“长沼市”。

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RB“町”的行政等级同市、村，相当于龍国の乡镇。

“町”的设置标准为5000人且工商人口达60%以上。

RB的地方行政区划制度，随明治政府于1871年实施的废藩置县政策而建立。

一般分为都、道、府、县（广域地方公共团体）以及市、町、村（基础地方公共团体）两级。

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在北海道炭矿自治体联合的支持下，数百名失业の工人，选择加盟石狩屋。

长沼町町长(北海道炭矿自治体联合の派系)，批准动用町内の金库，拨款《长沼町の煤炭工人再就业特别贷款》。

这笔“再就业特别贷款”，最高贷款额度，恰巧是50万日元。

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石狩屋朝着三个扩张方向。

向西沿着北海道旅客铁道，向东沿着石胜线，向北沿着大夕张铁道线。

北海道矿产资源丰富，煤炭储量和产量占全国一半以上。小麦、奶牛、马铃薯的产量居全国首位。

这里是RB主要的食品加工基地，木材加工、钢铁工业、造纸发达。

北海道的129个町、15个村，大多数从事劳动密集型产业。战后RB铁路基建的大发展，将这些村町用铁路串联起来。

石狩屋沿着铁路货运线路，在食品加工、钢铁、木材加工、造纸等劳动密集型产业的村町，迅速建立大量の加盟店，

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多年以后，每当人们想归纳“石狩屋の传奇故事”。

通常会把石狩屋的成功秘诀总结为：“他们赶在所有人之前进占了小型城镇。”

但很久以前，当石狩屋第一次引起别人注意时，连锁餐饮行业的许多人，却都把石狩屋描绘成一帮“乡巴佬”、“苦力们の快餐”……

沿着铁路线路，在小型村町城镇发展，完全是“瞎猫碰上死耗子”才想到这个主意的。

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事实上，梅制定的石狩屋经营の企画。

主要策略就是在20世纪70年代，吉野家、松屋、食其家的连锁餐饮巨头，忽略的小城镇里开设连锁餐厅。

吉野家，不会把店开到人口少于5万的村、町；

即使是食其家，也不会考虑人口少于1万的小地方；

石狩屋的原则，是即便人口只有5000左右的村町，石狩屋也会开店，而RB全国这样的村、町非常多，所以，可扩展的空间非常大。

先通过向外扩展渗透市场，然后回头铺满整个市场。

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20世纪70年代，吉野家、食其家这样的全国性大企业，已经通过在全国各地建立分店占得了先机。

初诞生的石狩屋，显然没办法支持类似的经营模式。

不过，当这些大公司争相从一个大城市发展到另一个大城市时，他们变得太过分散，深深陷入城区规划、本土餐饮保护、不动产的游涡之中，

反而将城市之外的大好发展机会留给了石狩屋。

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抢占真空。

是这一策略的关键。

避开那些竞争激烈的大城市，填充营业疆域，一个村接着一个村，一个町接着一个町，直到铺满这一地区的市场，

此外，这一策略可以省下一大笔广告费。

在这些主要是偏远村町地区，把店从一个村町开到另一个村町……

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