在座的老板可不傻,整个星辉家居投资过10亿,许多家居配套企业,落地腾飞工业园。
也不怕星辉家居跑了。
而且他们不少装修公司的年销售超过10亿,按家居产品占装修总预算40%计算。
一年4个亿的家居产品销售,那是妥妥的。
一个月3000多万的家居采购额。
预存个1,000万也只是半个月的量。
别小看这3%,哪怕按年销售一个亿计算。也有300万的增幅。
多出来的都是利润啊!
会议继续进行,众多老板纷纷与韦智杰就产品服务过程的一些核心要素,要点,进行了多轮的交流。
最终达成了共识,纷纷与星辉家居签订了定制家居产品服务协议。
产品服务协议签订后,由韦智杰倡导成立了:装修公司定制家居产品价格监督委员会。
按韦智杰分析的定制家居行业发展历程。
这种家居产品服务,至少还有6年的红利期,只要装修公司行业不内卷,互相拆台,互相竞价。
那么在未来6年内,都可以享受到巨大的红利期。
而韦智杰也与他们分享了,装修公司在未来的行业发展中,将逐渐进入微利时代的一些见解。
不少装修公司老板脸上震撼莫名。
大家面面相觑后,纷纷议论起来。
按韦智杰的推算,大家不难分析出韦智杰所判定的结果为真。
签约仪式后,总共36家装修公司。
多则预存3,000万元,少则预存300万元。
最终预存了2.88亿元。
让公司的财务直接傻眼。
合约签订完毕后,韦智杰带着众多老板,前往半山半岛商住别墅直营店,参观了一楼的样板间。
看着隔成三套模拟户型的样板间内,家具,软装配饰齐全。
大家又是一阵震撼。
这才是真正的拎包入住模式。
不少老板当即询问,是否可以提供家居拎包入住的全套服务。
韦智杰摇摇头,说明了家具部分暂时无法提供,软装配饰部分,后续将在家居官网中可以采购。
而家居官网的产品销售,短期内不对外,也只对装修公司开放。
当然,软装配饰部分的价格不低。
不会采取成本价的方式,毕竟是要赚钱的,但是价格也会低于市场价20%30%.
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装修公司老板们纷纷表示理解。
参观完半山半岛的直营店。
按星辉家居的规划,装修公司老板们返回公司后,
三天内,提交家居服务平台所需的账号数量,及各自公司内部的业务流程。
并组织人手至星辉家居,进行产品服务平台的使用培训。
3月20日,星辉家居将正式接单。
为装修公司提供定制家居产品全流程服务。
韦智杰返回星辉家居商业楼后。
召开了管理层会议。
至2月8日,初十三返回海市以来。
至3月13日,一个多月时间内,韦智杰几乎忙得底朝天。
先是完成星辉家居产业园,生产师傅的招募工作。
接着开始忙碌原材料的采购工作。
完善营销主楼,管理主楼,信息主楼,宿舍,饭堂,超市及仓库。
接着三家直营店,总部展厅的工作。
飞浙省,杭市,参加3月1日,家居信息分享网,家居服务平台的正式上线。
与蔡天明,蔡天星开展了为期三天的闭门会议,正式邀请蔡天明出任星辉家居总经理。
全权负责星辉家居的业务开展和公司管理工作。
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