第69章：琐碎的业务 (4-1)

经过了乐购超市田贝店的摸索，福田华强南乐购超市的准备工作进行就顺利多了。

总结了第一家门店的经验，少走许多弯路，整体的业务在有条不紊地进行着。

对于第二家门店，刘晓娟考虑到地理位置和周边人流量的关系，给了开业当天标准220万元，顶峰250万元的业绩预算，华强南这边的消费水平和客流量，经过调查发现与罗湖田贝还是有着微小的差距。

所以在运营的规模和业绩的预算都根据调查的结果进行了一定程度的调整，这也是唐铭特别交待刘晓娟的事情。

另一边随着采购规模的扩大，王海莹与她的业务团队和超市商品各大供应商重新签署了新一轮的供货协议，并同时想办法在保障供货商利益的同时如何通过效率的提高来降低采购的成本。

其中乐购超市的商品周期从最开始就成为了重点的研究对象，降低商品的库存提升商品的流通率能非常好地改善积压库存所导致的过度浪费，中间的平衡点是目前乐购所要掌握的一个重点要素。

怎么样才能既保障商品的供应周转，又不会造成过度的积压浪费，这就是乐购管理人员所需要研究的事情。

数字化管理系统的建设在唐铭的要求下乐购准备开始进行，将会与鹏城大学合作进行系统的建设，也将是唐铭旗下的企业与本地高校联合进行的第一个校企合作项目。

待王海莹完成了乐购超市2号店的准备工作后将会与鹏城大学进行联系，就数字化管理系统的建设进行合作沟通。

美国纽约，周二的早上唐铭没有前往东方资本公司，而是来到了开云美国公司的电商部门。

开云商城第一阶段的商品信息已顺利完成维护，在唐铭的要求下增加了影音唱片以及游戏卡带之类的商品信息，进行一个初步的尝试。

未来开云商城的业务也将会也来越广泛，唐铭早就已经做好了平台长期亏损的打算，不把其他的竞争对手挤死唐铭都誓不甘休，为此在未来的10多年内唐铭做好了巨额亏损的准备。

反正以后羊毛都能薅回来的，唐铭对于电商平台前期的亏损并不是很在意。

除了投资，建立良好的企业形象也是开云商城后续的重点业务，不然像拼多多那样失去用户的口碑就太得不偿失。

拼多多可是说是电商领域里面的一个奇葩，也是一个非常典型的反面教材。

唐铭相信以杰夫.贝佐斯的管理理念，开云商城肯定不会成为那样的企业，而是会成为一个真正全球性的B2C电子商务平台。

“嗨，杰夫，物流中心这边的准备工作进度怎么样了？”在开云商城物流中心看到杰夫.贝佐斯的唐铭招呼道。

“唐，早上好！在确认设备呢，条码的识别有点不够稳定！”杰夫.贝佐斯说道。

“具体是什么原因调查清楚了没，会不会耽误后面平台的运营呢？”

“工程师在确认问题的原因呢，放心，肯定不会影响新平台的运营，都是一些小问题。”

“那就好，平台那边的测试顺不顺利？”

“还好，目前能发现的BUG都已经全部修复，基本已经满足网站的正常运行了。不过物流中心这边的都是非标设备，整体磨合起来相对会麻烦一些，不过现在也差不多了。”

杰夫.贝佐斯的回答让唐铭点了点头，整体的状况跟他预想中的差不多，产业链不成熟的非标设备无疑是前期最大的麻烦。

如果从最开始没有使用自动化的设备进行辅助，后续运营升级所面临的困难也将会更大更难，相对来说在现有的技术基础上进行升级改造则会更顺其自然一些。

“物流方面跟联邦快递和UPS的谈判结果怎么样了，有没有达到预想的效果？”唐铭接着又向杰夫.贝佐斯问道。

杰夫.贝佐斯闻言摇了下头，脸上也是一幅无奈的表情：“还是跟之前的一样，都不愿意让步，等后续我们的订单量大幅度上涨后再找他们谈谈吧，现在确实也是没有什么好办法。”

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