第0127章 部门立制度，招兵又买马！ (5-2)

小达说：“好啊！吃饭完！我们两人先把公司人员编制表，以及管理费和工资的标准和预算做出来吧！这个费用是皓龙公司主要的长期费用啊！”

吃完饭，收拾后卫生后，我和小达在董事长办公室里，我们在打字机上开始编写公司的人员编制表及费用预算。

由于，我和小达事先对港城的房地产公司管理进行很多实地访问，以及市场调研，因此，我们很快将编制表和费用预算等做出来了。

皓龙公司的人员编制表是：

董事长1名，周子龙担任。

总经理1名，周子胜担任。

副总经理1名，魏大夫担任。

财务部：总监1名，经理1名，陶艳芳担任副经理1名，韦可馨担任会计1名，出纳1名。

技术部：总监1名，建筑及机电工程师共4名。

工程部：总监1名，现场施工管理员及质检员数名这部分业务外包给具有资质的注册监理公司。

法务部：总监1名，干事1名。

营运部：经理1名，副经理1名，干事4名部门人员根据项目发展需要设置。

人事部：经理1名，干事2名。

总务部：经理1名，干事2名保安人员4名前台接待员1名厨师1名保洁员1名。

工资及补贴标准：

董事长：没有工资。费用实报实销。

总经理：28000美元/月，1名。

副总经理：25000美元/月，1名。

总监级：23000美元/月，3名。

经理级：20000美元/月，4名。

副经理级：15000美元/月，2名。

工程师：8000美元/月，4名。

干事人员包括会计及出纳：6000美元，10名。

保安人员：5000美元，4名。

厨师：3000美元，2名。

前台接待员：1500美元/月，1名。

保洁员：800美元/月，1名。

一般情况下，自己承担个人所得税。

皓龙公司满员34人，工资费用开支为2723万美元/月，年度工资费用为32676万美元。

费用方面：

1、伙食补贴：10美元/人/月，满员34人，年费用支出4080美元

2、办公室管理费：100美元/平方米/月1500平方米，该项年费用为180万美元

3、公司员工外勤费用：预算10人300天在外出办事，每人花费100美元/日。该项年费用为3万美元。

因此，皓龙公司管理费开支为：50987万美元/年。

皓龙港口项目总体造价预算：

1、土地成本：1880万美元

2、设计费：1654万美元

3、项目工程造价：31000万美元

4、项目港务设备采购及安装费：10850万美元

5、项目物业及设施装修费：6200万美元

6、项目施工监理费：4805万美元。

因此，皓龙港口项目总体造价520645万美元预计整个工程项目需要三年才能投入营运，需要花费管理费152961万美元，皓龙港口项目总体综合造价为5359411万美元。

下午2点多，我和小达完成皓龙公司的总体预算。

然后，我和小达进行了未来公司管理的讨论。

小达说：“阿才啊！皓龙公司和皓龙项目的费用是天文数字啊！不算不知道，一算吓一跳啊！整个项目做下来，我们要花掉将近6亿美元啊！我们有没有资金压力啊？”

我说：“没有！这点钱我准备好了！只要公司员工上下齐心，按部就班地将项目管理好，我们肯定能顺利通过这个烧钱难关！”

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