5、急诊病房和MDT模式 (2-1)

“急诊病房？”楚良有些疑惑，原主的记忆里似乎没有这茬啊。

“你整天在科里浑浑噩噩，这也不关心，那也不在意，急诊病房开科的事情你不知道也正常。”

张虎却不奇怪，从头解释道：“咱们医院这几年不是要升三甲吗，急诊科也想表现，所以就学着上级医院，准备开一个急诊病房。”

“说是要学习国际先进的MDT模式，直接在急诊科设置病房，以后如果有疑难杂症，危重病人，就直接由急诊病房负责，其他专科辅助，减少中间转科、交接以及会诊的环节，高效率处理疑难病人。”

2009年就有MDT模式？

楚良忍不住有些吃惊，同时也有些怀疑。

MDT全称多学科诊疗模式，简单来说，就是集中一个医院所有科室的力量，对于疑难杂症病人，制定出一套完整统一的治疗方案。

国际上之所以开始提倡这种模式，最根本的原因，还是因为那些顶尖的医生们，越来越意识到一個问题：

疾病实在太复杂了，单纯靠一个科室，很难从根本上解决问题。

打个比方，一个恶性肿瘤的病人来看病。

需要疼痛科为他解决疼痛的问题，需要放化疗科为他解决术前放化疗准备，需要内科为他解决内环境紊乱，需要外科为他解决手术切除，后续可能还需要康复科、影像科……

术业有专攻，每个科室的医生往往只能站在自己的角度上，为病人提供帮助。

但是越复杂的病人，专科医生能够给予的帮助越局限。

如果让病人不断地转诊，更换科室，割裂的接受不同专科的治疗，且不说最后的治疗效果如何，是否会出现南辕北辙自相矛盾的治疗方案，仅仅是中间的过程就够折腾病人的了。

所以国际上才会渐渐兴起这样一种联合诊疗的方式。

想法很美好，直接建立一个科室，以它为核心，统筹全院资源，针对性的服务疑难杂症病人。

但事实上，直到十多年后，国内的MDT模式也没有真正发展起来，只是在恶性肿瘤病人的治疗上有所建树。

而此时还只是2009年，省二院这么一个二甲医院就要弄MDT模式，开办急诊病房？

玩儿呢？

楚良忍不住怀疑道：“医院领导同意了？这步子跨的是不是有点大，也不怕扯着蛋？”

张虎讪笑道：“那我就不知道了，我要是知道了，我就是医院领导了。”

楚良想了想，说道：“不过要是真的开科了，应该也挺不错的吧，急诊病房有独立的急诊手术室，我们这种主治医师过去有机会带组，到时候待遇不会比急诊科差。”

张虎却摇摇头道：“话虽如此，但新科室以后到底啥情况，谁能知道，急诊科再不好，待遇在全院也能排进前五，何况被自家主任踢出科室，这也太没面子了吧，以后在医院还怎么混？”

金窝银窝，都不如自己的狗窝，只要我墨守成规，情况就不会变得更糟糕……楚良心里默默吐槽道。

不过话说回来，张虎说的也确实有道理。

急诊病房这种跨大步子的产物，十有八九最后要黄，未来二十多年都没有发展起来的MDT模式，省二院哪有本事做起来。

急诊科再不好，也总比这种没有希望和未来的科室稳妥。

“开局咸鱼老主治，然后被主任一脚踹到边缘科室，好家伙这开局难度直天花板了……”

楚良脸色有些难看，心想自己为什么这么命苦……

不过只是片刻，楚良就想开了。

换个角度想想，其实离开急诊科对自己来说也未必是个坏事。

毕竟自己咸鱼老主治的形象在这里已经根深蒂固，除了张虎之外，其他人都对自己颇有微词。

李明伟主任更是一直不待见自己。

虽然楚良并不在乎别人怎么看待自己，但在这种环境下，很多机会自己都没办法把握。

手术轮不到自己，科研轮不到自己，教学更是和自己无关。

到时候自己就算不想成为咸鱼，估计也身不由己了。

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