第三百一十章 傲娇的厂长 (5-1)

“30！从比分来看，top十分干净利落的解决掉这三场战斗！昂首阔步的挺进春季总决赛！”娃娃也在最后给出自己的总结陈词。

现场top的粉丝们再也按捺不住内心激动的情绪，制造出一阵阵声浪，以此来为场上奋勇取得胜利的选手们鼓舞！

“其实从过程来看，edg一度取得过些许机会，如果他们第一把最终能够赢下来，坚定他们围绕上半区来打的决心，也许结果就会不一样。”米勒侃侃而谈，“但这个世界没有如果，edg必须吞下失利的苦果。”

“我觉得更有意思的是，top的战术打法值得我们赛区的人好好认真研究和思考。”王老二也发表着自己的看法，“随着三名新人的渐渐成长以及与对于的磨合程度日益增加，又有homme教练的调教，我认为这一支top已经开发出一套专属于他们的战术打法，我个人认为是迄今为止，将我们lpl赛区特有的打架风格和lck赛区的运营风格结合的最好的一支战队！”

喜欢看比赛的观众们都知道，自从s4的三星战队开发出运营这个概念之后，运营就衍生出两套体系。

一是三星系列的那种，强调野辅联动，以及疯狂的视野压制，当年s4时期mata疯狂的一人点亮全图的行为就是一个很好的例子，而在那之后，三星战队无论怎么变，有一项数据从未变过，那便是插眼数据，这一项三星向来是冠绝全世界，只要是三星的比赛，可以仔细观察他们在回家之后每个人都一定会买真眼，对视野的要求近乎疯狂！

他们这套理念的基础逻辑就在于，我视野领先你，我就能比你获得更多的地图信息供给自家制定决策的野辅俩人，方便他们做出最为准确的判断，从而在地图上形成局部的多打少，通过这样的方式一点点累积优势，从而继续扩大视野优势。

这种情况下，劣势方所能获得的地图信息越来越少，自然就会被三星玩弄于股掌之间。

第二种就是skt那一套，把运营和四一分推结合起来偏重防守反击一点，skt十分注重线权以及对兵线的运营，做好了这一点，他们哪怕是劣势也能立于不败之地，然后通过娴熟的资源置换让自家c位发育起来，最后再通过团战结束比赛！

s3、s4两次夺冠，再加上s5大批量的韩援进入，也让lck那边的两种运营思路和体系被带到lpl这边。

最典型的莫过于s6的rng，mata就是将当年三星的理念带入到rng队内，所以s6的rng你多少能够看到一点当年三星白的影子，去年春季赛的版本还能打换线局，mata能够很早的就离开线上去和香锅联动，所以春季赛的rng打的特别好！

而到了夏季赛rng的成绩却极其不稳定，uzi的加入打破原有的化学反应是一个原因，还有一个原因就在于换线战术被废除以及因为一血塔的改动使得下路必须要出软辅，而且还得是一直赖在线上配合adc打线。

这就使得rng那一套野辅联动的体系玩不转。

edg呢？

他们学习的对象是skt，只不过他们稍微进行一定程度的改进，削弱上单的战术地位，将更多的资源注入到双c的身上，然后围绕着双c来进行团战结束比赛。

而top呢？？

则是走出一条全新的道路！

依托于三c强大的打线能力，来给予打野在前期更多的选择，打野可以自行选择一条路去进行解放，滚动雪球。

同时兼顾ssg的视野压制以及无敌的小规模团战，而又因为拥有李汉升这种可以扛起单带职责的绝对carry型上单，让top在四一分推体系中也如鱼得水。

强大的个人能力让top可以娴熟的在各项体系中完美的转换，再加上各个位置都深不见底的英雄池，以至于对手根本就无法针对！

毕竟……

无论是三星体系还是skt的体系都有一定程度的缺陷。

比如三星体系很依赖野辅联动，一旦动不起来，滚不起雪球，视野战就会拖累团队的整体经济。

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