第275章 外来的和尚会念经 (4-2)

曝光后，口碑完了。甭说市场，没人人喊打就算不错。

鲁酒的品牌都是在当地周边著名，拿到国内排名啥的，不够看的。

鲁酒历史悠久，为何不出名？也不是，老窖口还是有的，而且山清水秀，泉水甘甜。这些条件都不缺，为何就在十大名酒之外？

应该怪楚宣王那句：鲁酒薄。

市场需求过大时，不能盲目地扩展。酒能找酒精勾兑而投放市场。

可是电子产品，想要扩大也容易，多授权几家电子单位就成，还能把其他厂子带动起来。

没有完善的管理体系和质检，成品率控制不住，那些质量问题的电子产品一旦在市场上销售。

这是砸口碑，邢宝华是想做个长久的品牌大厂，而不是一竿子买卖。

稳两年在扩展，同时在管理层阶梯下培养人才。

管理体系？

顿时邢宝华想到世界上两大著名的管理体系。

一个是摩托，一个是IBM。

这两家都有自己企业管理体系解决方案。也是世界上收费比最贵的。

前世光听说过这些高端玩意，实际上真没接触过。

先给HK的做服务器的IBM高管们打个电话问问。

一问才知道IBM目前只有EAM资产管理系统。包括，企业维护管理、资产管理、库存采购管理，决策分析等。

主旨就是以资产模型为基础的强化成本核算管理为目的。

邢宝华一边听着电话，一边在小本本上记录着。

大致了解清楚后，又给在大美子国的摩托经理人尼姆打个电话问问。

六西格玛！

此时邢宝华才想起，摩托的管理系统名称。

只是尼姆问向邢宝华：我们刚刚为完善六西格玛流程，你是怎么知道的？

邢宝华只用一句听说的来搪塞。

电话那边的尼姆就差翻白眼来句，老子信你个鬼。

这算摩托核心的秘密，回头还要调查一下怎么泄密出去。总不能和筛子似的，这边放出个决策，太平洋那边就听到风声。

随后尼姆也听明白意思，邢宝华想用摩托的管理体系。

随后尼姆就介绍一下他们的管理体系，他们完善了流程，就是改善企业质量管理的技术。

以“零缺陷”的完美商业追求，带动质量大幅提高、成本大幅度降低，最终实现企业财务成效的提升与企业竞争力的突破。

邢宝华记录下来后，稍后一想？还零缺陷，摩托最辉煌的时候也没做到。

更别说，目前摩托才刚刚用他们创造的管理体系。

说起来很好，但做起来太难了。

于是邢宝华请尼姆派管理体系团队过来给他的企业制定质量解决方案。

随后又请IBM的解决方案团队给他诊断、解决EAM资产管理系统。

都没有完美的企业解决方案，那就两家一起上，反正不冲突。

不就花点钱吗？

随后通知HK的于胜海，派人过来参与学习。

技术学院成立一个管理系，让多名在职的大学生组团跟进学习深入了解。

要准备花大价钱了，得让自己人研究透彻。

这比那些乱交学费要爽快得多，交学费的事儿，只能在心里窝囊得慌。

到时候所有管理层人员都要跟着学习。

学习国外先进的管理水平，结合自己的本土的风情，最好能创造出属于自己的特色来。

不过这条路也非常的远和艰难。

想要成为世界一流的大厂，就算艰难也要坚持地走下去。

距离过年还有三个月。

这天大秘过来给邢宝华汇报一声，说央妈那边广告部打电话来，说春晚导演想要再次邀请邹文娟上个节目。

那边节目组甚至还想请华仔，他们打听了一下邹文娟和华仔关系比较好，帮忙一起邀请一下。

邢宝华稍微一皱眉头，难度节目组没给华星下邀约？

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