第5章 入职 (3-3)

财务使用明细，对董事会及各投资方进行说明及负责。鉴于财务属于公司机密，所以只在内部董事会公开报表，对外公开为大方向，即俱乐部收入含门票收入、联赛分红、广告、赞助、产品收益、其他等及支出各线球队的费用支出、工作人员工资、日常后勤开销、其他等

MANAGER：主管整个俱乐部的运作

所谓火车跑得快全凭车头带，一个俱乐部的运作是否规范就是需要一个懂足球发展规律的职业经理人来运作，具体把控及调配各个部门的工作职能，统筹整个俱乐部的运作模式，并形成规范，统筹规划、有计划的按情况开源节流。

3.顾问咨询委员会

主要由青岛的个足坛名宿、媒体、各级城市联赛的教练、各球迷组织中选举产生510人的委员会，主要功能是调节和化解内部矛盾、对球队阶段性的技术统计进行分析，做为球队的技术层面的后勤保障。

4.市场外联协调委员会

市场科：招商及相关产品的开发

为球队引入更多的资金，并且更多的手段在正面宣传球队的活动策划，及对市场调查进行相关的活动推广。

外联科：对媒体、球迷、国外友好俱乐部及各中超俱乐部的联系

为俱乐部按照规范的运营模式创造相对宽松的工作环境和社会环境，并学习相关优秀先进联赛及俱乐部的调查及分析，与市场科紧密协调还是以推广俱乐部的形象为主要目的，根据俱乐部的发展方向及程度进行相关的调整。

5.内部事务及后勤保障委员会

协调俱乐部与各大投资董事的对接及俱乐部工作人员的管理制度的制定及推进管理；日常食宿、交通、医疗、训练场地保养、日常用品清洁等相关问题，尤其在饮食等方面需根据运动员的生理及能量需求而进行相关的计划并实施等。

会员部：球迷组织及协调管理

以上部分资料来源网络。

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