第四十二章用兵 (2-2)

以上，是发动战争需要的基础构架，无非是——出兵是否有利可图？人心是否团结一致？战略布局是否具备可行性和精密性？物资和兵员是否雄厚？人才是否可以各显神通？制度，章法是否可以贯彻落实？出兵时机是否合适？

虽然古今中外都不乏善于带兵打仗的名将统帅，但是历史现实当中，大部分时间，带兵和打仗的职能是分开的，而是统帅们都不一定两者皆备，基本都是各有所长者居多，这种区分在近代社会以后愈发明显。为什么要这么说？因为带兵和打仗根本不是一码事的。在近现代军队的体系中，统帅都是负责贯彻军事法令和制度，调集物资和协调军队内部的人事关系以及关键军令的发布和决策的。而具体排兵布阵，战役谋划和指挥，都是由他们身边的参谋长负责的，这就是近现代军队体系的特点之一，职能划分明确。

这样的分工在古代如，曹操和郭嘉，荀彧，刘备和诸葛亮，法正，诸葛亮和姜维，孙承宗和袁崇焕，胡宗宪和戚继光等，近现代，如拿破仑和贝尔蒂埃，等以上都是一些部分的案例，

带兵可是一门高深的管理学，一些涉及到管理学的问题和人力资源调配以及人事关系协调问题，远比具体的战术规划和排兵布阵要闹心的多。比如当年西北军残部被张学良改编为东北边防军第3军时，原打算空降张自忠去当军长，然而他的好友石敬亭的一句劝告：“你能管得住刘汝明的那帮人吗？”从而让张自忠知难而退，于是张学良只能请出当年的西北军五虎将之一的宋哲元来担任军长。这些案例表明，不要求统帅多么会打战，只需他能够把手底下几十万号人管的明明白白，拧成一股绳就是个合格的统帅了。至于打仗的事，就交给你部下的参谋长以及各路军长师长吧。因为更多的时候，考验一个统帅的能力不是以能不能打仗来衡量，而是考验你的带兵能力，就好比现在职场上，一个合格的总经理可以不用精通部门的业务，只需能够管住和协调好好各个部门的主管们就可以了。之所以要花这个篇幅来讲上面这段，是因为接下来讲行军打仗问题的关键所在——管理。当你把物资和大军集结完毕，并把他们交给你任命的统帅后，这数十万大军的命运基本算是攥在这个统帅手里了。

一将无能，累死三军。数十万大军的行军以及其他日常安排，全权归你负责，他们的生死，吃喝拉撒睡全都是你的工作了，这时候，这个统帅面对的可不是单纯的数十万张嘴了，而是数十万隐藏的定时炸弹。他们不是游戏中的AI数据，用鼠标圈起来A过去，而是数十万来自五湖四海，各有各的思想的独立人，虽然他们来自不同的地域，有着不同的方言和文化水平以及思想水平，但是让这些不同的人都听你的，这是个极度复杂的事了，也是无数统帅们面临的第一个难题。要知道，古今中外有着无数个因为统帅自己的原因，导致军队哗变以及众叛亲离的案例了。稍有不慎，你就容易被你手底下的士兵们砍了脑袋投敌请赏，或者是你的某个爱将临阵投敌。如果你统帅的军队底下总是有这些幺蛾子，那么仗不用打了，就地解散分家。所以说，统帅在行军打仗的过程中，急需解决的问题就是威信问题，有了威信那么也就有了服众的前提，所以，树立威信都是统帅们先要做的。底下的士兵都会想，以前没在一块共过事，你不管是皇帝老儿临时派来的人，跟你不熟，凭什么听你的。于是，做好士兵的思想工作，也是统帅需要做的事，比如戚继光，在打仗前都会给士兵做思想工作的。即便是没有做思想工作的水平，也会开个动员会搞个演讲来激励士兵的士。

所以邓艽有自知之明，谁招幕谁训练谁带。这样一来，从一开始就是一个统帅。也不会有什么意外，战兵与辅兵，预备役，都要配备。邓艽要学习的东西就很多了，昨日上点将台。面对下面的数万士卒，邓艽心里直打鼓。两世为人，哪里见过这场面。还好自己没出什么丑，不然还未领兵就这样经后更难服众了。

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