第二十章 管理结构 (2-1)

朱棣安排完船匠的事情后，朱棣打算把目前的管理结构设计一下。

目前朱棣的管理方式是哪里要人就找哪里，往往还会拆东墙补西墙。管理效率十分底下的同时，还导致了部分人的权利过分巨大。

比如魏忠，基本承担了自己与下面所有人沟通桥梁的作用。他的权利有些偏大，虽然目前来说朱棣是信任他的。

但是这并不是一个长久之计，不要用巨额的利益去试探一个人的底线。就算他不敢背叛自己，但是也会有一些不可避免的事。而且手下的权力过于集中并不利于效率的提高。

魏忠应该是自己的助理、秘书这样的定位，而不是一个大总管、什么都能管理的定位。

……

以后随着朱棣的摊子越铺越大，目前这种混乱管理模式必然会带来巨大的隐患。

因此，朱棣打算借鉴现代公司的管理结构设计。设计一个适合当前情况的管理机构。

工业革命需要朱棣朱棣在前面当一个领头羊，而庞大的工业体系的行业将会非常多，随着朱棣不断的发展，他旗下将会形成一个超大型的企业集团。

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关于现代企业制度，有直线型组织结构和扁平化结构这两种基础分类。

直线型组织结构就是金字塔模式。这种组织结构形式的优点是权力集中，职权和职责分明、命令统一，信息沟通简捷方便，便于统一指挥，集中管理。

扁平化管理是指通过减少管理层次、压缩职能部门和机构、裁减人员，来提高管理效率。

当然，即使扁平化管理能极大地提高管理效率。但是如果没有高度发达的信息技术，不可能做到完全扁平化管理。

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总结来说，扁平结构是管理层次少而管理幅度大的结构，直式结构是管理层次多而管理幅度小的结构。

管理幅度就是指管理者的下属人员或部门的数目。

管理层级就是组织内纵向管理系统所划分的等级。比如组长、主管……等职位阶层。

管理幅度小，管理层次和管理人员就要增多，花费的精力、时间和费用都要增加；

而扩大管理幅度，可以减少管理层次，所需的管理人员、时间和费用减少，上下级之间信息传递的渠道缩短，可以提高工作效率。

……

朱棣采用两种模式相结合，也是现代企业绝大多数管理模式，直式结构与扁平结构互补、集权与分权相结合的模式。

直式的优点在于，对于工业化这辆火车方向盘的把控，只在朱棣的手中。

无论是现在还是刚发展，又或者以后到工业革命高潮的时候，必要时朱棣会才去包括通过自己下属企业，甚至是行政命令去调控市场的生态。

保证不会出现工业革命历史上那些剥削着工人血汗钱的资本家的出现。也不会出现这边农民往河里倒牛奶，而那边大部分人还喝不起牛奶的局面。

这就需要权利的高度集中。保证公司能够贯彻自己的意志。及时可能会降低盈利，甚至亏本。朱棣需要的不是多少钱，他需要的是人类社会的进步。而不是继续在封建制度、奴隶制度下，继续在科学的大门前徘徊六七个世纪。

……

扁平式的管理对朱棣来说受限于信息传递效率，还是有些难度。

首先是管理层次可以大大减少，控制幅度大大扩展。比如就是以后，朱棣需要将一个命令传递到水泥厂的某个生产小组，直式结构可能需要进过八层的管理人员层层传递，但是扁平式的可能只需要三层就能传递到位。

其次是分权管理。金字塔状（直式）的企业实行的是绝对集权管理，要求下属绝对地服从上级的命令、听从指挥。

而扁平化的企业实行的是分权管理为主，权力中心下移，各基层组织之间相对独立，尽量减少决策在时间和空间上的延迟过程，这将提高决策民主化和决策的效率。

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