原来弄出运载火箭回收技术,却要先等到自己的周天星斗计划的第一阶段布置好,甚至第二阶段布置好才会公开太空科技。
而现在受到了沃尔夫条款的打击,对于自己来说也正好,先完成周天星斗计划的第一批卫星的全球组网再说,反正现在也没谁关心被沃尔夫条款波及的濒临破产的企业。
等到刘泰把这些事情忙的七七八八,重新把自己的注意力投放到神州的互联网圈子,发现整个圈子都在吃企鹅的乐子。
因为企鹅+Groupon,这原本在互联网人眼中的王炸组合频繁出乱子。
首先是高朋网站,在2月份时突然上线,企鹅根本就没准备只能采取紧急措施,关闭了该网站在神州的服务器,从这里便是能够看出高朋与企鹅之间有着很大的问题。
随着高朋网正式在神州登陆,在他与企鹅不断对接过程中,暴露出来的问题越来越多。
比如,原本双方权利规划是企鹅负责展公司的战略事务,高朋中国负责公司的具体管理,但等到真的发展起来,高朋中国跟本就不理企鹅派遣进来的人。
而高朋中国在神州的业务拓展期间,高朋中国开出了相当高的薪水。
像一个销售部门的经理,往往有3万的底薪待遇,就算是最基本的销售人员也都有2500元到3000元的底薪,某种程度上来说,算是远远高于行业的平均水平。
但这笔钱有很大一部分是企鹅需要承担的,这使得企鹅方面相当的不满。
而在设计风格上,企鹅坚持神州化的做法,页面信息要丰富饱满,而高朋中国则是采用美式风格,要简单明快。
在高层心态上,高朋有作为全球首家团购网站的优越感,而企鹅则是自己提供了他们在神州落地的法律与政策的便利条件,QQ所带来的流量是项目关键。
可以说在高层,高朋的高层傲慢,企鹅的高层无奈,但真正要命的还是在项目竞争上。
来自大洋彼岸的高朋完全就没有见过,神州互联网行业这样残酷的竞争环境。
漂亮国的创意拿出来后,往往有三个月到半年的领先期,但在神州,你的创意今天早上拿出来的,到了晚上就有人复制了你的创意开始干了,其中最典型的就是企鹅。
但这次,高朋拿出了创意,企鹅拿出了流量,但跟企鹅竞争的其他团购网站,秉承着抄就是的觉悟,直接便是拿过来用,让高朋见识见识什么叫做神州的互联网环境。
只能说,在神州这地方,你是必须要有别人抄不了的东西作为内核。
否则,只想靠着创意在神州的互联网上杀出一条血路来真的很难,被企鹅教训过的互联网创意公司简直不计其数。
因为在这里法治不健全,别说虚的互联网创意,就算实实在在的产品侵权,你想要靠官方制裁对方,怕都不是一件容易的事情。
正是在这样的情况下,高朋高层们有些理解,为什么像漂亮国大大小小的软件在神州这地方混得久了,迟早都是会退出去。
因为这里的工作环境那就是不把人当人,甚至就算是这里人的人自己,只要能赚钱,那都不把自己当做人来看。
说实话,高朋高层从原来的豪言壮语,到现在的沉默不语,以后怕就剩下胡言乱语了。
所以在发现高朋不靠谱后,企鹅马上便调整战略,尝试投资其他的垂直电商公司。
其中有鞋类的好乐买,钻石类的柯蓝砖石,甚至就算是京东的对手易迅都投资了一笔。
企鹅原本只因2010年时,自己因为完全不知道投资什么而感觉到骚动,所以什么都投资试一试,毕竟企鹅是真的有钱。
哪怕没原来游戏行业的四大王牌,但靠着QQ引流,企鹅的手上那是真不缺钱,但也正如此,让他的行为有几分的混沌。
但经过高朋折腾,让企鹅对自己直接经营团购或类似B2B行业产生了几分怀疑。
毕竟对比起直接在网上折腾,企鹅对这种需要对接线下的职业那是真的不怎么熟悉。
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