第五十二章 已经立于不败之地，何惧之有（求追读） (2-2)

不一会就到了小白楼，这是轧钢厂的行政楼，厂里的领导都在这里办公，李主任的办公室在三楼的最东头。

到那之后，门开着，只见一个头发梳的油光水亮的男人，正在看着文件，刘文钊身体微躬，谦卑的站在门口，在门框上敲了几下。

李主任抬起头，看见是刘文钊。

“老刘啊，来了，快进来。”

“主任，您忙着呢，不打搅您工作吧，我和曹和平同志来给您汇报工作。”

“你就是曹和平同志啊，很不错，看着就很精神，不用拘束，喝茶自己倒，我正在看你们递上来的这个计划书，很有建设性。”

“多谢主任夸奖，这都是在我们科长的指引下，以及参照同事们在工作中的实际操作经验积累，才有了这份计划书，您叫我小曹就好了。”

“哈哈，好，居功不自傲。

很好，老刘啊，你们科室出人才啊。”

“主任，这都是您教导的好，咱们后勤处是强将手下无弱兵呐，在咱们轧钢厂可是有目共睹的，只是我们还未学到主任精髓呢。”

“好你个老刘，就爱说些虚头巴脑的东西，小曹同志，你详细的跟我说说你的想法，我觉得你这个计划书，不但调度室可用，就是在其他科室也是有推广意义的。”

“谢谢主任，那我就抛砖引玉了，所谓团结就是力量，孤木不成林，但是在实际工作中，因为人的学识、认知有高低，所以难免会有吃大锅饭的情况出现。

我就在想，如何在保证完成任务的情况下，能更快更好的调动办事人员的工作积极性，能更快的帮扶后进，那便是引入竞争机制。

就拿我们调度室来讲，一共有二十八名同志，分属七个不同工作岗位，负责轧钢厂运输任务调度，但是每个任务都有长短距离、对接单位等不同。

难免会造成跟进任务的不均衡，在我跟科长请教之后，又做了调研，如果把调度室的人员进行横向小组化拆分，可以提高工作效率50%以上。

思虑不周之处，还请主任指点。”

“思路清晰，数据扎实，你的意思我明白了，就是将不同工作岗位编到一个小组，然后任务按照小组进行分配，每一个运输任务的跟进，都在同一个小组内沟通。

不错，很好的想法，老刘啊，这个事情你操操心，就在调度室试行三个月时间，如果有需要协调其他部门的事情，直接向我汇报。”

“好的，主任，多谢主任支持，我一定会好好的帮助小曹进行改制。”

“谢谢主任，谢谢科长，我会尽全力做好这个改制工作。”

“好了，都是为了工作嘛，组织、厂里之所以敢任用年轻干部，就是要利用你们脑子活的长处，更好的为RM服务。

老刘，你先去忙，小曹，你留一下。”

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