黄峥拼多多占股为什么那么多(黄峥拼多多的创业历程)

拼多多公布2020年财报的时候，也公布了重磅的人事消息：黄峥，辞去董事长一职，由联合创始人、现任CEO陈磊接棒。

黄峥在致股东信中说，行业竞争的日益激烈甚至异化，让他意识到传统的以规模和效率为主要导向的竞争尤其不可避免的问题，要改变就必须在核心科技和其基础理论上寻找答案。

黄峥应该是一众科技公司中第一位“裸退”的创始人。这一消息，甚至冲淡了拼多多2020年财务数据的闪亮：拼多多2020年年度活跃买家数达7.884亿，GMV同比增长66%至16676亿元，全年营收594.92亿，同比增长97%。当然，拼多多还在亏损，不过，已经从2019年的42.65亿元收窄至2020年的29.65亿元。

如果从用户规模来看，创立不足6年的拼多多，已经超过阿里、京东——2020年，拼多多的年度活跃买家7.884亿，同期，阿里巴巴年度活跃买家数7.79亿，京东仅为4.72亿。

在如此高歌猛进的速度之下，黄峥的辞任，令人费解，却是有迹可循。去年7月，拼多多宣布组织架构升级，原CTO陈磊出任首席执行官，陈磊出任CEO的当天，拼多多开盘价是85美元，对应市值1017亿美元，陈磊履职CEO半年，拼多多市值涨到了2000亿美元。

宣布辞去CEO的那天，黄峥也宣布，他和团队拿出股份成立慈善基金和激烈公司未来管理层。黄峥辞去了本可以花落他家的“中国首富”这一光环。

在黄峥个人公众号为数不多的文章里，作为“学霸”的他写到：“我的中学和大学总体来说是幸运而充实的，但也有一个不小的遗憾，那就是自己目标导向太明确，在追求第一上，在努力做一个好学生上浪费了过多的时间，损失了很多逆反，捣蛋，纯粹享受青春的时光。’60分万岁是个好哲学" 是我在很多年后才慢慢悟到的”。

从7月辞去CEO到如今辞去董事长，黄峥绝非意气用事，是经过深思熟虑的。陈磊也在这期间，不辱使命，向资本市场、公司员工和股东证明了自己。

从黄峥到陈磊，“交棒”背后，也绝非黄峥个人的性格使然这么简单，我更倾向于，在这场漫长的电商比赛中，拼多多从“速度战”向“深度战”的战略切换，也就是黄峥提出的“寻找答案”——陈磊无论是拼多多创业中，抑或是出任CEO期间，已经证明了，他将是一个优秀的操盘手，至于黄峥，他可能更希望从更超然物外的视角来思考，拼多多的未来。

“横看成岭侧成峰，远近高低各不同。不识庐山真面目，只缘身在此山中”。

不同的身份，不同的位置，会有不同的视角，也会有不同的认知。电商竞争，本就激烈，甚至灿烈，即便只看战略，不去管具体的事，也会让人陷入到某种视野盲区，只见树木，不见森林。

我想，这才是黄峥放心将拼多多交由陈磊主理的原因。

黄峥与陈磊同岁，相差几个月，其实两人正年富力强的时候。拼多多完成了迅速崛起，将要面临电商竞争的下一阶段，公司的运营、战略以及文化、气质，也要进行与之匹配的因时制宜的调整。从CEO过渡，到董事长交棒，也是顺理成章的事。

很多人都会把拼多多的崛起，归于“幸运”，它借力了移动互联网在下沉市场的深入，借力了微信社交网络和微信支付的普及，但微信网络，京东是近水楼台，阿里、京东也很早就注意到农村电商，在大家都纷纷提出“电商终局”的时候，为什么会杀出一个拼多多？

从某种意义上来说，拼多多的成功，受益于黄峥的“认知革新”。仔细回看黄峥的创业历程，你会发现，他的步步为营，像下围棋一样：黄峥从Google出来创业，选择的就是数码3C电商，做了欧酷网，为了了解市场，黄峥还在公司成立前，去国美、苏宁的柜台站了半年；欧酷后来卖给了兰亭集市，黄峥又创业做了游戏公司，给一些公司做了淘宝/天猫的代运营，再后来才有了拼多多的成功。

欧酷电商、游戏和电商代运营的这些因素交织在一起，奠定了拼多多的基础。

值得注意的是，陈磊其实在2007年毕业回归后，就加盟了黄峥第一次创业的欧酷网，担任研发架构工程师，拼多多成立之初，陈磊开始担任CTO，陈磊与黄峥商业上的合作，已经有13年历史。两人的友谊更早要追溯到他们的留学时期，黄峥和陈磊在2004年合作发表过三篇论文，他们都在那时，就读于美国威斯康星大学麦迪逊分校。

过去的一年，陈磊打了三场战役：第一场是“战疫情”，拼多多在疫情期间和疫情后，获得了用户激增；第二场是脱贫攻坚，强化夯实了拼多多的农业基本盘；第三场是多多买菜，布局社区团购，为拼多多的持续发展蓄势。

三大电商平台中，阿里是CFO出任CEO，再接任董事长，京东则一成不变的刘强东，由创始人牢牢掌控，拼多多的人事变化倒显得另类——CTO出任CEO，接棒董事长。美团与拼多多相似，创业团队也是“同学”，但去年离开的是王慧文，董事长王兴还在。陈磊跟王兴，也是清华97届毕业生。

拼多多成立之初，担任CTO的陈磊一手打造了拼多多的“农地云拼”技术体系，将拼多多成功打造成中国最大的农产品上行平台，为拼多多崛起，奠定了技术基础。在陈磊10分钟的发言中，陈磊前后29次提及与农业相关的词汇，足见他对农业基本盘的重视。

从黄峥的股东信到陈磊的发言，可以看出拼多多的战略切换，不变的是，对农业的重视，Costco+Disney 的愿景，以及第三方的平台定位，需要改变的，也是正在发生的，是从纯轻资产开始转重，在仓储、物流以及农活源头的投入，说到底，就是，拼多多从“闪电战”切入“深度战”。拼多多需要进一步的“深耕细作”。

从电商竞争来说，年度活跃买家之外，拼多多还需要从活跃买家平均消费额、GMV绝对值、营收和盈利上下功夫。2018年拼多多只用了三年时间，像是一个正进入青春期的少年，又过了三年，黄峥退出董事长，更像是这位少年的独立成人。

拼多多新的挑战刚刚开始，陈磊又将给出什么答卷？

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