第五十章 真正要做的事情 (2-1)

郝运对系统软件的认知是从菜鸟驿站实际需求出发的，所以一开始只是简单的想把包裹的揽收和取出做一个顺序管理。

升级一下其实就是物料资源管理，专业名词是MRP系统。

MRP系统也叫物料需求计划，它最关注的就是“料”，其中包括了原材料、零部件和成品。它告诉我们生产需要的原料和零部件的数量以及生产顺序，比如大饼先要和面、醒面，然后才能拿去烘烤，得要按照这个顺序来。

MRP系统再升级，就是ERP系统。其核心思想是供应链管理，它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。

现代企业基本上都会需要一个erp系统，因为完善的erp系统是针对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件。

郝运的话，让张天亮起了一个心思。

因为国内的erp系统发展才刚刚进入到普及期，国外企业百分之九十以上都会使用erp系统，而国内企业则有百分之八十没有使用，还在最粗糙的人力管理阶段。

这是国家在2014发布的最新数据。

“郝运学长，我给你说几个系统，你这段时间研究一下，看看有没有模仿的可能。”

张天亮丝毫不避讳模仿这一点，互联网产品竞争中，功能性的东西永远不是核心，因为同行模仿起来简直就是随随便便。

所以最重要的核心竞争力还是要靠人或者是钱。

比如后世很出名的共享单车大战，拼到最后和产品有关系吗？

没有！

最后全是资本说了算，背靠资本自然会多坚持一步。

而互联网竞争中，比同行多坚持一步就是胜利。

“嗯嗯”，郝运点点头，对于他来说，能体现自己的才是最需要的，做什么事情其实都可以。

如果只是单纯的在菜鸟驿站当个兼职，那他才是傻子。

“用友、金蝶、智邦国际，还有浪潮，这四家erp系统你都研究一下。”

张天亮说了几个国内erp系统做的比较好的，“哦对了，还有海典的重点留意一下，他所在的医药零售行业是我关注的。”

“好。”

前面四个公司是国内目前最出名的erp公司，其中用友和金蝶最早都是从财务系统起家，更多的是通过收购发展，产品有很多。智邦国际是后起的一家公司，从一开始就是走的erp一体化解决方案，浪潮面向更多是高端和政府，最后的海典是专门从事医药流通行业的erp。

而医药行业，是张天亮重生以来最想涉及的一个行业。

上辈子，他大学毕业之后就一直在医药行业打拼，所以很清楚医药行业对国家的重要性，以及对社会的帮助性。

后世会有一个全球性的危机，来体现医药行业的重要性。

不过，他现在还没有太多的资金来进入到医药行业。

最简单的医药代理商，都是需要最起码三五十万的前期投入的，更不用说药厂这种投资在千万往上的了。

所以，他先让郝运研究着，等他准备踏入医药行业的时候，会需要这么一个erp软件系统。

······

“张天亮，你到综合楼一层右边卫生间门口来。”

张天亮躺在床上收到青年志愿者协会部长的一条QQ消息。

“好的。”

起身套了件羽绒服，就出了宿舍。

大晚上，这是突然有什么事情吗？

张天亮一边小跑，一边疑惑。

几分钟后，他从右侧小门直接进去，就看到卫生间门口站着的那十来个人。

“天亮！”

他的部长瞅见他，过来就一把拉住，回头对着喊道：“婧姐，人到了，这下就够了。”

什么人就够了？

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